胡望明到宝武重工、宝武智维调研：发挥协同价值，全力以赴完成年度生产经营目标

邂逅 · 2273 期 · 6612 篇

9月13日，宝武总经理、党委副书记胡望明到宝武重工、宝武智维调研。他强调，要准确把握当前形势，直面困难挑战，集聚管理、技术、人才优势，加快专业化整合的再深化、再推进，发挥协同价值，全力以赴完成年度生产经营目标，努力为宝武稳增长作出更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

在宝武重工调研中，胡望明认真听取了该公司今年以来生产经营业绩、“战疫情、保生产”，多措并举护航主业稳定顺行等重点工作推进情况，以及下阶段主要工作计划安排、需要集团公司支持事项等的汇报。

胡望明指出，今年以来宝武重工全力克服疫情影响，围绕专业化整合的深化推进，加大与钢铁主业的协同力度，前8个月实现了生产经营的逆势上扬，十分不易。宝武重工成立2年多来，在专业化整合方面做了大量工作，效果明显并进一步明晰了公司战略定位与业务聚焦，以磨辊专业化整合为代表的各项工作稳步推进，培育冶金装备细分市场头部企业和专精特新小巨人等也取得喜人突破。

胡望明对宝武重工下一步工作提出要求。要通过专业化整合与对标找差，集聚优势提升能力，以研发为龙头、产品为核心，推进制造与现场的紧密结合，延伸技术服务，形成产品特色。充分利用宝武优势，进一步明晰公司定位与业务聚焦，推进商业模式创新与机制体制变革，产品与服务突出特色与个性化，实现从传统制造向先进制造的转变。围绕产品制造，优化提升“制造+服务”的商业模式，加强技术创新与人才队伍建设，增强企业发展动力；以“精品化、智慧化、绿色化”为重点，打造标志性产品，培育细分专业领域的技术领军人才。稳中求进，持续推进一总部多基地管控模式与专业化整合，加强“两金”管控和现金流、库存、应收账款等管理，为宝武稳增长作出更大贡献。

在宝武智维调研时，胡望明重点听取了该公司关于生产经营、对标找差与战略规划、专业化整合情况与需要支撑等工作的汇报。

胡望明指出，今年以来宝武智维干部员工团结一致，尽最大努力克服疫情影响，全力支撑钢铁主业稳产顺行，并实现了主要经营指标持续增长；智能运维、专业检测、“高精尖”检修等领域业务进一步聚焦，技术服务优势、体系能力得到进一步提升，新一轮发展规划的制订完善，商业计划书战略性任务的推进、三降两增等都得到稳步推进并取得明显成效。

胡望明对宝武智维下一步工作提出要求。要聚焦智能运维业务，提高智能运维全流程解决方案、服务体系、生态共建能力，有力支撑主业提升钢铁产品市场竞争力，专业检测业务做优做强，围绕“双碳”布局未来，通过对数据、经验的积累与创新，形成数据类产品并推广应用，专业检修进一步聚焦专精特新，精准定位掌握核心技术。随着智慧制造的推进，将极大促进各业务板块的管理变革与流程再造，要站在支撑主业设备管理体系变革的高度，推进专业化整合的再深化再推进，为用户提供稳定可靠、智能高效的设备运行保障。在智能运维领域，集团相关职能部门要发挥好协同作用，做好顶层设计，明晰分工界面，实现“共建、共创、共享”；在专业化整合的深化推进中，要积极探索适合宝武智维的一总部、多基地管控模式，加大检修业务的区域协同，支撑主业提升效率降低成本。要锚定全面生产经营目标不动摇，抓好安全生产，保持奋进态势，再创更优业绩。

集团党委常委、副总经理高建兵，战略规划部、智慧业中心、产融业中心（资本运营部）、经营财务部、人力资源部、公司治理部相关负责人参加调研。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇

出品：宝武融媒体中心